Бизнес-коучинг

Бизнес-коучинг — это вид консультирования, который   помогает клиенту в определении и достижении  конкретных результатов.

Роль коуча при этом  отлична от роли консультанта/эксперта. Он не дает советов исходя из собственного или обобщенного опыта, не диктует «правильных» решений или путей достижения цели. С помощью инструментов работы с мышлением, убеждениями и мотивацией помогает клиенту провести «аудит» его собственных ресурсов  для эффективного решения той или иной задачи.

Отлична роль коуча и от ролей роль психолога или психотерапевта, поскольку он не ставит задачей определять и анализировать проблемы клиента, не диагностирует и не оценивает его состояние.

Задача коуча  — это поддержка и направление клиента к  достижению цели   наилучшим способом, без стрессов и избыточного напряжения. Иными словами, коуч для клиента — это воплощение Сократовского высказывания «Каждый человек знает истину. Я выступаю в роли повивальной бабки, помогаю этой истине родиться!».

Как правило, коуч-сессия –  60 минутная очная сессия, которая проводится на территории коуча или в другом,  удобном для клиенте, месте.  Возможно также проведение скайп коуч-сессии.

Для каждой сессии клиент определяет запрос (что необходимо получить в результате сессии, например – ответ на определенный вопрос, решение и т.п.). В качестве запроса для проведения коучинга могут выступать ситуации, когда клиенту необходимо поработать с собственной работоспособностью, личной мотивацией, принятием конкретных решений.

Пример коучингого запроса на сессию: 

«Я никак не нахожу в себе силы  и желания встретиться с этим человеком для такой-то цели. К концу сессии я хочу решить, каким образом мне построить разговор с ним, что и как сказать и делать, чтобы почувствовать уверенность и готовность провести эту встречу».

Виды бизнес-коучинга, который предлагает наша команда

Особенности руководителей данного уровня — высокий темп жизни, колоссальный уровень ответственности и рисков. В таких условиях работа с коучем  — это возможность  быстро, результативно и абсолютно конфиденциально (первое и основное условие такого сотрудничества) обсудить наиболее значимые вопросы или ситуации. Коуч помогает клиенту с помощью методик  анализа, прояснения информации, работы с убеждениями и барьерами мышления.

Примеры запросов, где executive-coaching помогает руководителю:

  • принять окончательное решение по определенному (профессиональному или личному) вопросу;
  • выработать план действий для конкретной ситуации;
  • определить собственное видение дальнейшего развития бизнеса;
  • наработать идей для новых направлений деятельности или решения задачи;
  • расставить приоритеты в условиях высокого напряжения и большого объема задач;
  • делегировать полномочия подчиненным;
  • найти решения для улучшения самочувствия и эмоционального состояния;

и  мн. др.

Стоимость сессии на территории Заказчика  — 10000 руб.

Скидка на установочную сессию – 50% (5000 руб.)

Заказать

Здесь коуч работает с клиентом, его состоянием, целями и задачами в интересах бизнеса-заказчика

В такой работе первая встреча с определением задач и программы коучинга производится тремя сторонами: коуч,  Заказчик как инициатор коучинга, ставящих задачу, клиент. А дальнейшая работа производится с сотрудником, для которого он заказан.

Примеры запросов на корпоративный коучинг:

  • для нового руководителя — выстроить эффективные отношения с новой командой;
  • повышение личной эффективности в какой-то сфере;
  • найти эффективные способы взаимодействия к конкретным клиентом/сотрудником и т.д.;
  • делегировать ряд задач и полномочий;
  • выработать план действий для конкретной ситуации

и др.

Стоимость сессии  определяется в зависимости от объема задач  и места проведения сессии – от 3500 руб.

Заказать

Пример: 

Давайте представим, что Вашей компании предстоит участие в отраслевой выставке. Для реализации этой задачи создана проектная группа, которой  необходимо разработать видение проекта, проанализировать цели выставки и собственные ресурсы, распределить роли в выполнении задач, сроки их выполнения и определить ответственных. Есть два традиционных пути решения задач такого рода.

Чаще всего участники проекта  собираются и проводят совещание с целью выработать совместное решение. Однако наверняка во время подобного рода обсуждений Вам приходилось сталкиваться со следующими трудностями:  участники склонны отступать от темы или сопротивляться во время обсуждений, не могут прийти к единому мнению и  тратят много времени на совещания, не достигая поставленных задач. Либо ряд участников или даже их большая часть не проявляют инициативы в обсуждениях, не высказывают своего мнения или вовремя не делятся информацией, которая оказывается важна для решения задачи.

Есть другой подход к решению задачи – один или несколько инициаторов определяют видение проекта, расставляют приоритеты и  диктуют остальным участникам сроки и задачи. Наверняка Вам знакомы и риски такого подхода – отсутствие интересов  у части участников проекта,  невозможность учесть в планировании иные точки зрения, детали и ресурсы, незаинтересованность членов команды, противоречие между задачами  проекта и иными  задачами его участников.

Именно поэтому альтернативой этим подходам может стать командная коуч-сессия, в рамках которой участники проекта будут решать поставленные задачи. Участники проекта собираются вместе и под руководством коуча исследуют ситуацию и совместно решают поставленные задачи.

При этом  использование коучем  различных инструментов позволяет:

  • вовлечь всех участников в обсуждение общих вопросов,
  • держать в фокусе внимания участников основные цели и задачи обсуждения — то есть не отвлекаться на иные вопросы;
  • задействовать творческие  возможности участников для всестороннего анализа ситуации или генерирования новых предложений;
  • распределять роли во взаимодействии участников  в соответствии с их индивидуальными особенностями (талантами);
  • эффективно использовать отведенное время для решения поставленных задач.

Заказать

Заказать бизнес-коучинг